JOSEF SWIDERSKI

Contra lo que podría pensarse, no es fácil para un antiguo funcionario de la FAO como yo comentar las experiencias profesionales del pasado y seleccionar aquéllas de las que pueden extraerse la enseñanzas más significativas. No obstante, después de reflexionar sobre esta cuestión creo poder afirmar que las conclusiones más importantes son las más sencillas.

En los últimos años, tanto los países industrializados como en desarrollo están prescindiendo de las estructuras rígidas del estado centralizado y dejando en manos de las empresas libres y de las fuerzas del mercado las actividades de desarrollo, con resultados positivos para todos. Nunca se insistirá bastante en la necesidad de promover y reforzar un enfoque orientado hacia el mercado para la realización de las actividades de desarrollo en el sector forestal.

Otro punto en el que creo necesario hacer hincapié es la importancia crucial del factor humano en las iniciativas de desarrollo. Antes de iniciar un proyecto deben dedicarse el tiempo y los esfuerzos pertinentes a encontrar las personas adecuadas para el trabajo. Este requisito obvio y sencillo, pero verdaderamente imprescindible, para el éxito se ignora o se olvida en muchas ocasiones.

Quisiera resaltar también la importancia de las reuniones organizadas por el Departamento de Montes de la FAO. Algunos critican este aspecto del trabajo de la Organización, afirmando que hay "demasiadas reuniones y demasiados documentos". Desde que abandoné la FAO he participado en numerosas reuniones profesionales organizadas por otras instituciones, reuniones inspiradas muchas veces con el propósito oculto de promover los productos y servicios de los organizadores. A menudo se echa de menos la independencia e imparcialidad de las reuniones de la FAO y de la documentación conexa.