GENERALITES

Le travail de vulgarisation implique la mise en application de plans. Chaque petite étape commence avec un plan bien établi. La mise en application de plans est l'art de mener à bien des tâches spécifiques et bien définies tout en gardant à l'esprit l'idée générale du programme. Paradoxalement, il faudra clarifier à la fois les petits détails et les buts généraux. Un bon travail de vulgarisation accomplit des tâches concrètes (détails) sur l'exploitation et permet à la fois aux exploitants d'accomplir eux-mêmes davantage de choses (but général). C'est une approche de gestion.

En se livrant à des recherches approfondies pour l'établissement des plans et en définissant les tâches et les engagements, les vulgarisateurs et leurs collègues peuvent orchestrer un bon niveau de motivation pour un projet particulier. Lorsque les intérêts personnels des exploitants coïncident avec les plans de travail, les exploitants sont motivés au travail. Lorsque ce lien n'est pas établi, la motivation pour ce travail particulier va manquer. Les vulgarisateurs doivent apprendre à formuler des plans de travail en gardant à l'esprit la motivation des participants.

Une approche de gestion ne doit pas être forcément officielle et rigide. Dans la plupart des conditions de villages, ce n'est ni possible ni approprié. Un travail peut être bien fait et bien organisé tout en restant flexible. Il existe une très grosse différence entre un travail planifié officieusement et un travail non planifié. Un travail qui n'est pas planifié ne rend pas grand service aux exploitants.

ILLUSTRATION

Les illustrations de chaque section de ce manuel décrivent la manière de mettre en application les plans de vulgarisation. Par exemple, pour voir comment bien travailler avec les collègues, se reporter au Chapitre Trois, SERVICES, à la section "Le travail avec les homologues". Four avoir une bonne idée d'ensemble de la gestion d'un travail pour une durée de service de deux ans, lire les Etudes de Cas données dans l'Annexe A.

OUTILS DE TRAVAIL

On trouvera à la fin de chaque sous-chapitre de ce manuel les ressources permettant la mise en application du travail de vulgarisation. Ce sont les outils spécifiques pour la mise en application du plan de travail. On trouvera dans ce chapitre des outils de travail plus détaillés pour la planification et l'évaluation du travail, deux techniques les plus communément associées à la gestion.

Supplément

Liste partielle des intérêts communs animant le travail des homologues et collègues des vulgarisateurs :

INTERETS

· Sécurité financière

· Accès financier à des biens qui ne sont normalement pas disponibles dans les villages

· Fierté dans son travail, où l'on met en valeur ses compétences

· Considération de la part de la communauté en tant que technicien ou meneur

· Avancement dans la hiérarchie ministérielle

· Amitié et accès à la culture américaine

· Opportunités d'accéder à une formation supplémentaire, officielle ou officieuse