Problème de conception du programme

(i) Les opérations générales d'ajustement contre les opérations sectorielles . Lier la restructuration des banques à des opérations plus large d'ajustement aura tendance à retarder l'exécution, très souvent dans des situation où l'intervention dans le secteur bancaire peut difficilement supporter un retard. Au Kenya par exemple, il aurait été probablement préférable d'organiser les efforts autour d'une modeste opération spécifique au secteur.

(ii) La préparation du programme et la supervision. Quatre lacunes dans la conception ont été identifiées dans la revue. Premièrement; l'identification par la Banque mondiale des indicateurs mesurables dans la préparation des opérations de restructuration des banques en Afrique n'a pas été satisfaisante. Deuxièmement, la présentation des données pertinentes tant sur le secteur bancaire que sur les banques prises individuellement a été limitée. Troisièmement, peu de programmes de restructuration des banques qui ont été examinés, comprenaient même au commencement des revues des vieux arriérés et une classification des prêts réalisés de façon indépendante. Et quatrièmement, les opérations de restructuration des banques, spécialement celles qui ont été réalisées dans des environnements plus ou moins stables, auraient pu bénéficier des travaux antérieurs et mieux ciblés sur le secteur.

(iii) Les conditions du programme . Si (a) la privatisation totale ou partielle, est considérée comme la seule approche faisable; et (b) les acheteurs potentiels peuvent être rapidement identifiés, la privatisation, si elle est totale, pourra donc être posée comme conditions d'approbation par le Conseil d'Administrateurs de la Banque mondiale mais, non pas comme une condition pour le déboursement des fonds évitant la nécessité d'abandon du droit aux déboursements ultérieurs si et quand les efforts de privatisation ultérieures échouent.